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第109章(2 / 2)

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许宗元看着她。 几秒后,他没坚持,说另一个话题:“林评说这周五的部门团建你请假了,为什么?”

施谨说:“我家里有事,我周五晚上要回一趟昆山。”

许宗元说:“日期改了三次,三次你都刚好有事?”

施谨神色如常,点点头,“是。”

许宗元又看了她几秒,“我们之间有什么问题吗,施谨。”

第41章绊脚石

施谨说:“我并没有觉得我们之间有任何问题,你具体是指什么,eric?”

她的态度和语气无可指摘。

距上次食堂对话至今一个月,许宗元自问在日常工作中做到了尊重施谨和两人之间的界线感。他承认自己无法轻易摆脱她对他的吸引力,要如何在职业化处事的同时提升她对他个人的好感,许宗元在近期做了多种平衡性的尝试。但显而易见,施谨在两人之间搭建的界墙比他想的更宽。她掩藏于职业化态度与话术之下的防御感,令许宗元难以轻松破除。

许宗元的理智认为他应该结束这个对话,但他的直觉迫使他问清楚:“你在刻意回避我?”

施谨做出必要提醒:“你办公室门还开着。”

她进来时留着门,许宗元当时没叫她关,现在就更不会去关。他语气坦荡:“我们现在讲的话题有什么不妥吗?我认为你对我的回避影响了正常工作。”

施谨说:“麻烦你举一些具体的例子,我会跟进调整,改正态度。”

还需要他特地找例子吗?眼前的两个还不足够明显?

许宗元说:“你拒绝加人头,理由是什么?认为这是我给你的特权?特权建立在我对你有工作之外的诉求?”

能开着办公室的门讲这种话,全公司也就一个许宗元做得出来。

施谨说:“那么我想了解一下,如果只论工作量,戴培敏和梅森的团队一样缺人,我的特殊性在哪里?唯一开出来的人头为什么要加给我?我经常被同事们认为我有来自neal的特权,我不希望让大家继续对我产生类似的印象。”

许宗元说:“你认为这是我的又一次双重标准吗?”又一次对应的上一次是哪一次,两人心知肚明,“在各职能团队都缺人的情况下,我作为部门负责人,按职能的战略重要性划分优先级,有问题吗?数字化创新这条职能在未来的重要性只会越来越高,我提前布局团队,有问题吗?”

施谨说:“好的,我了解了,这件事是我的格局不够大、思维太有局限性。我会配合你的规划,和hrbp的同事一起招人。”

许宗元再讲另一件:“部门团建是正常的工作社交,林评为了定一个所有同事都方便的时间,前后三次改期,但你一直不配合,理由是什么?就为了避免和我在工作以外的场合有任何交集?”

施谨问:“作为公司员工,我在确实有私人事情需要处理的情况下,是否有权利不参加团建这一类的活动?”

许宗元说:“你有权利。但我需要确认这是你的真实原因。”

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